What You Will Learn!
- 实现从技术到管理的认知转变，明确项目管理者角色定位
- 理解成功交付项目的关键要素，了解项目管理12个关键工具与技术
- 掌握项目经理的五种权力来源
- 理解如何使用好硬权力，同时学会发挥软权力的影响
Description
绝大多数项目团队都是矩阵型组织。 项目经理作为项目的负责人，其资源却来自各个专业职能部门和业务板块。 项目经理是业务领导，而项目工程师归属于业务部门，绩效考核也在业务部门。 这种情况下，项目经理缺乏硬权力，没有绩效考核权。管理项目团队和激励团队成员，这对项目经理来说，将面临巨大的挑战。 优秀项目经理的工作千头万绪，要做的事情数不胜数，项目经理如何从技术迈向管理，实现自我突破？
本课程邀请到国内著名领导力专家、著名领导力实战专家、多本畅销书作者沈小滨老师，目的便是将其中的逻辑拆解并分享给你，助你成为一名优秀的项目负责人。
Who Should Attend!
- 项目经理、产品经理
- 项目中的工程师，技术人员
- 企业中高层